Schritt
1
Gespräch, 20 Minuten
Wir sprechen über deine Frage, das Team und den Zeitrahmen. Wir klären auch, wer am Ende entscheidet.
Für Konzernteams in B2B und Industrie
Innovation Sprint
In zwölf Wochen beantwortet dein Team mit Belegen von Kunden eine Frage: Lohnt es sich, hier zu investieren?
20 Minuten zu deiner Sprintfrage buchen
Du wählst einen freien Termin in meinem Kalender.
- 12 Wochen
- 2 Coaching-Tage je Woche
- Ein Team aus deinem Haus
- Vor Ort oder remote
- Deutsch, Englisch, Spanisch
Entscheidungsvorlage
Woche 12
- Frage
- Lohnt es sich, hier zu investieren?
- Grüne Annahmen
- Platz zum AusfüllenvonPlatz zum Ausfüllen
- Kundengespräche
- Platz zum Ausfüllen
- Empfehlung
- investieren
- ändern
- stoppen
- Entscheidet am Ende
- Platz zum Ausfüllen
For corporate teams in B2B and industry
Innovation Sprint
In twelve weeks, your team answers one question with customer evidence: Is this worth investing in?
Book 20 minutes on your sprint question
Pick an open slot in my calendar.
- 12 weeks
- 2 coaching days a week
- One team from your company
- On site or remote
- English, German, Spanish
Decision paper
Week 12
- Question
- Is this worth investing in?
- Green assumptions
- space to fill inofspace to fill in
- Customer interviews
- space to fill in
- Recommendation
- invest
- change
- stop
- Decision-maker
- space to fill in
Für wen
Wann das passt
Vor der nächsten Budgetrunde
Eine neue strategische Initiative braucht bis zur nächsten Budgetrunde eine Entscheidung.
Ein voller Backlog
Im Backlog stehen Ideen und KI-Anwendungsfälle. Niemand weiß, welche davon Kunden brauchen.
Belege vor dem Bauen
Das Management will Belege sehen, bevor ein Team ein Produkt baut.
Who it is for
When this fits
Before the next budget round
A new strategic initiative needs a decision before the next budget round.
A full backlog
Your backlog is full of ideas and AI use cases. Nobody knows which ones customers need.
Evidence before building
Management wants evidence before a team builds a product.
Leistung
Was du bekommst
Format
Zwölf Wochen mit einem Team aus deinem Haus
Das Team arbeitet neben dem Tagesgeschäft mit. Zwei Coaching-Tage je Woche, vor Ort oder remote.
Ergebnis
Eine Empfehlung mit Belegen
Investieren, ändern oder stoppen. Dazu eine Entscheidungsvorlage für dein Management.
Ergebnis
Alle Annahmen mit Ampel
Grün heißt belegt: durch eine Quelle oder durch zwei Gesprächspartner, die unabhängig voneinander dasselbe Verhalten beschreiben.
Ergebnis
Alle Kundengespräche
Zu jedem Gespräch gibt es Notizen und eine Auswertung.
Ergebnis
Wertangebot und Geschäftsmodell
Ein Wertangebot aus dem, was Kunden gesagt haben. Dazu ein Geschäftsmodell auf einer Seite.
Material
Leitfäden, Vorlagen und KI-Prompts
Für jeden Schritt. Ihr nutzt die Werkzeuge, die eure IT freigibt.
The offer
What you get
Format
Twelve weeks with one team from your company
The team works alongside day-to-day business. Two coaching days a week, on site or remote.
Outcome
A recommendation backed by evidence
Invest, change or stop. Plus a decision paper for your management.
Outcome
Every assumption with a traffic light
Green means backed by evidence: a source or two interviewees who independently describe the same behavior.
Outcome
Every customer interview
Notes and an analysis for each interview.
Outcome
Value proposition and business model
A value proposition built from what customers said. Plus a one-page business model.
Materials
Guides, templates and AI prompts
For every step. You use the tools your IT approves.
Ablauf
Der Weg in zwölf Wochen
Bis Woche sechs spricht das Team über den Kunden, danach über das eigene Angebot.
Ich arbeite an zwei Coaching-Tagen je Woche mit dem Team. In den zwölf Wochen klärt ihr, ob ihr ein Produkt braucht und welches. Gebaut wird danach.
| Woche | Schwerpunkt | Wochen |
|---|---|---|
| 1 bis 2 | Frage klären (es geht nur um den Kunden)Welche Frage stellen wir überhaupt? | 2 |
| 3 bis 4 | Kunden verstehen (es geht nur um den Kunden)Was will unser Kunde erledigen, und wo hakt es? | 2 |
| 5 bis 6 | Erst vermuten, dann fragen (es geht nur um den Kunden)Was nehmen wir an, und was sagen Kunden dazu? Das Team spricht mit Kunden. Was jemand getan hat, zählt mehr als das, was jemand sagt. | 2 |
| 7 bis 8 | AngebotWas bieten wir an, nach dem, was wir gehört haben? | 2 |
| 9 bis 10 | GeschäftsmodellWie verdienen wir damit Geld? | 2 |
| 11 bis 12 | EmpfehlungInvestieren, ändern oder stoppen, und mit welchen Belegen? Dazu kommt eine Entscheidungsvorlage für dein Management. | 2 |
| Gesamt | 12 |
Gelb markiert sind die Wochen, in denen es nur um den Kunden geht. Das sind 6 von 12 Wochen.
Timeline
The twelve-week path
Until week six, the team talks about the customer. After that, it talks about your offer.
I work with the team on two coaching days a week. In these twelve weeks, you find out whether you need a product, and which one. Building comes after.
| Week | Focus | Weeks |
|---|---|---|
| 1 to 2 | Frame the question (only about the customer)Which question are we asking? | 2 |
| 3 to 4 | Understand customers (only about the customer)What does our customer want to get done, and where does it get stuck? | 2 |
| 5 to 6 | Assume, then ask (only about the customer)What do we assume, and what do customers say? The team talks to customers. What people did counts more than what they say. | 2 |
| 7 to 8 | OfferWhat do we offer, based on what we heard? | 2 |
| 9 to 10 | Business modelHow does this make money? | 2 |
| 11 to 12 | RecommendationInvest, change or stop, and based on what evidence? Plus a decision paper for your management. | 2 |
| Total | 12 |
Yellow marks the weeks that are only about the customer. That is 6 of 12 weeks.
Über mich
Wer den Sprint leitet
Ich bin Norman Nemitz, Lean Innovation Facilitator und Coach. Ich arbeite in Berlin und zeitweise in Málaga.
Seit 2020 bin ich Coach und Trainer in Berliner Gründungsprogrammen.
- Seit 2017
- Moderation von Innovationsformaten
- Teams
- Über 100 Teams in über 40 Organisationen
- Ausbildung
- Lean Startup Coach, Level 3 nach LEANSTACK
- Programme
- Startup Incubator Berlin der HWR, HPI School of Design Thinking, Berlin Startup School, NxT Level Accelerator
- Seit 2020
- Workshops zu No-Code, Low-Code und Rapid Prototyping mit KI
- Sprachen
- Deutsch, Englisch, Spanisch
About me
Who leads the sprint
I'm Norman Nemitz, a Lean Innovation Facilitator and Coach. I work in Berlin and, for part of the year, in Málaga.
Since 2020, I have been a coach and trainer in Berlin startup programs.
- Since 2017
- Facilitating innovation formats
- Teams
- More than 100 teams in over 40 organizations
- Training
- Lean Startup Coach, Level 3 (LEANSTACK)
- Programs
- Startup Incubator Berlin at HWR, HPI School of Design Thinking, Berlin Startup School, NxT Level Accelerator
- Since 2020
- Workshops on no-code, low-code and rapid prototyping with AI
- Languages
- German, English, Spanish
Stimmen
Stimmen aus Unternehmen
[Zitat, Freigabe nötig]
Voices
From corporate teams
[Quote, approval needed]
Grenzen
Für wen das nicht passt
Passt nicht: Teams, die in zwölf Wochen ein Produkt bauen wollen
Der Sprint endet mit einer Empfehlung, ob sich ein Produkt lohnt.
Passt nicht: Vorhaben ohne Zugang zu Kunden
Das Team muss mit Kunden oder Nutzern sprechen können.
Passt nicht: Entscheidungen, die schon gefallen sind
Der Sprint braucht eine offene Frage.
Limits
Who this is not for
Not a fit: Teams that want to build a product in twelve weeks
The sprint ends with a recommendation on whether a product is worth building.
Not a fit: Projects without access to customers
The team must be able to talk to customers or users.
Not a fit: Decisions that are already made
The sprint needs an open question.
Fragen
Fragen und Antworten
Sind zwölf Wochen nicht zu lang?
Das Team arbeitet neben dem Tagesgeschäft mit. Die Zeit braucht ihr vor allem für Kundengespräche, denn Termine mit Kunden brauchen Vorlauf. Die Ampel zeigt jede Woche, was ihr schon wisst.
Wir haben schon Design Thinking gemacht. Was ist anders?
Dann kennt das Team die Haltung. Der Sprint verlangt Belege. Jede Annahme bekommt eine Ampel. Grün wird sie erst mit einer Quelle oder zwei unabhängigen Gesprächen.
Dürfen wir KI mit internen Daten nutzen?
Das entscheidet ihr. Wir nutzen die Werkzeuge, die eure IT freigibt. Ohne Freigabe arbeiten wir mit Beispieldaten.
Questions
Questions and answers
Isn't twelve weeks too long?
The team works alongside day-to-day business. You need the time mainly for customer interviews, which take time to schedule. Every week, the traffic light shows what you already know.
We already did design thinking. What's different?
Then the team knows the mindset. The sprint asks for evidence. Every assumption gets a traffic light. It turns green only with a source or two independent interviews.
Can we use AI with internal data?
That's your call. We use the tools your IT approves. Without approval, we work with sample data.
Nächste Schritte
Vom Gespräch zum Kick-off
Schritt
2
Vorschlag binnen zwei Werktagen
Du bekommst die Sprintfrage in einem Satz, einen Plan über zwölf Wochen, die Rollen und ein Angebot. Dazu einen Einseiter für die interne Freigabe.
Schritt
3
Eine Stunde mit der Person, die entscheidet
Vor dem Kick-off spreche ich eine Stunde mit der Person, die am Ende entscheidet. So ist klar, welche Belege sie braucht.
Ergebnis
Der Kick-off steht. Das Team kennt seine Frage und weiß, welche Belege am Ende zählen.
Next steps
From call to kickoff
Step
1
Call, 20 minutes
We talk about your question, the team and the timeframe. We also clarify who decides at the end.
Step
2
Proposal within two business days
You get the sprint question in one sentence, a 12-week plan, roles and a quote. Plus a one-pager for internal approval.
Step
3
One hour with the decision-maker
Before the kickoff, I spend one hour with the person who makes the final call. That way, we know what evidence they need.
Result
The kickoff is set. The team knows its question and what evidence counts at the end.
20 Minuten
Welche Frage soll dein Team beantworten?
In 20 Minuten klären wir, ob ein Sprint zu deiner Frage passt. Danach bekommst du einen Vorschlag und den Einseiter für die interne Freigabe.
20 Minuten zu deiner Sprintfrage buchen
Du wählst einen freien Termin in meinem Kalender.
20 minutes
Which question should your team answer?
In 20 minutes, we find out whether a sprint fits your question. Afterward, you get a proposal and the one-pager for internal approval.
Book 20 minutes on your sprint question
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