Schritt
1
Value Proposition Canvas
Ein Kundensegment und das Wertversprechen dafür. Passt das Angebot zu dem, was diese Kunden brauchen?
Training für Coaches und Programmteams
Lean Business Modeling
Nach zwei Tagen haben deine Coaches eine gemeinsame Methode für Geschäftsmodelle und dieselbe Ampel für den Stand der Teams.
20 Minuten zum Training buchen
Das Gespräch buchst du direkt in meinem Kalender.
- 2 Tage vor Ort oder 4 × 3 Stunden online
- Für Programmteams, Coaches, Mentoren
- Deutsch, Englisch, Spanisch
- Nächster Termin: auf Anfrage
Testkarte
Tag 2
- Annahme
- Wir glauben, dassPlatz zum Ausfüllen
- Test
- Wir prüfen das, indemPlatz zum Ausfüllen
- Schwelle
- Wir liegen richtig, wennPlatz zum Ausfüllen
- Wer, bis wann
- Platz zum Ausfüllen
- Ampel danach
- rot
- gelb
- grün
Training for coaches and program teams
Lean Business Modeling
After two days, your coaches share one method for business models and one traffic light for team progress.
Book 20 minutes about the training
Book the call right in my calendar.
- 2 days on site or 4 × 3 hours online
- For program teams, coaches, mentors
- English, German, Spanish
- Next date: on request
Test card
Day 2
- Assumption
- We believe thatspace to fill in
- Test
- To check it, we willspace to fill in
- Threshold
- We are right ifspace to fill in
- Owner and date
- space to fill in
- Traffic light after
- red
- yellow
- green
Für wen
Wann das passt
Neue Coaches kommen dazu
Neue Coaches oder Mentoren kommen ins Programm. Sie brauchen eine gemeinsame Methode.
Widersprüchliche Ratschläge
Teams berichten, dass verschiedene Coaches ihnen Widersprüchliches raten.
Kein Vergleich möglich
Du willst den Stand der Teams vergleichen. Dafür fehlt euch eine gemeinsame Sprache.
Who it is for
When this fits
New coaches are joining
New coaches or mentors join your program. They need a shared method.
Conflicting advice
Teams report conflicting advice from different coaches.
No way to compare
You want to compare team progress. You lack a shared language for it.
Methode
Fünf Werkzeuge für alle Coaches
Deine Coaches lernen fünf Werkzeuge. Danach arbeiten alle auf dieselbe Weise damit.
Business Model Canvas, Value Proposition Canvas, Testkarte (Test Card) und Portfolio-Map sind Werkzeuge von Strategyzer. Das Training nutzt sie und ist kein Angebot von Strategyzer.
Schritt
2
Business Model Canvas
Das ganze Geschäftsmodell auf einer Seite. Die Teams erzählen es als Geschichte, vom Kunden bis zu den Kosten.
Schritt
3
Evidenzstärke
Wie gut ist eine Annahme belegt? Ihr bewertet Belege mit einer gemeinsamen Ampel: rot, gelb oder grün.
Schritt
4
Testkarte
Ein Test für eine Annahme, mit Schwelle, verantwortlicher Person und Datum. Vorher steht fest, was welches Ergebnis bedeutet.
Schritt
5
Portfolio-Map
Alle Teams einer Kohorte auf einer Seite, nach Risiko und erwartetem Ertrag.
Ergebnis
Deine Coaches haben dieselben Fragen und dieselbe Ampel für den Stand jedes Teams.
Method
Five tools for all your coaches
Your coaches learn five tools. Afterward, they all use them the same way.
The Business Model Canvas, the Value Proposition Canvas, the Test Card and the Portfolio Map are Strategyzer tools. The training uses them and is not a Strategyzer offering.
Step
1
Value Proposition Canvas
One customer segment and the value proposition for it. Does the offer fit what these customers need?
Step
2
Business Model Canvas
The whole business model on one page. Teams tell it as a story, from the customer to the costs.
Step
3
Evidence strength
How well is an assumption backed up? You rate evidence with a shared traffic light: red, yellow or green.
Step
4
Test card
One test for one assumption, with a threshold, an owner and a date. What each result means is set in advance.
Step
5
Portfolio Map
All teams in a cohort on one page, by risk and expected return.
Result
Your coaches share the same questions and one traffic light for each team's progress.
Tag 1
Das Geschäftsmodell entwerfen
Am ersten Tag arbeiten die Coaches an Fällen aus deinem Programm. Dabei üben sie die Fragen, die sie später ihren Teams stellen.
Die Zeiten zählen ab Beginn. Beginn und Pausen stimmen wir auf dein Programm ab. Online wird jeder halbe Tag zu einem Termin mit drei Stunden.
| Start | Programmpunkt | Min. |
|---|---|---|
| 0:00 | Auftrag und FälleWir klären, was deine Coaches nach zwei Tagen gemeinsam können sollen. Dann wählt jede Kleingruppe einen Fall aus deinem Programm. | 30 |
| 0:30 | Value Proposition Canvas (Teams bauen oder testen selbst)Jede Gruppe beschreibt für ihren Fall genau ein Kundensegment und das Wertversprechen dafür. | 60 |
| 1:30 | PauseKurze Pause. | 15 |
| 1:45 | Business Model Canvas als Geschichte (Teams bauen oder testen selbst)Die Gruppen bauen den Canvas und erzählen ihn vom Kunden bis zu den Kosten. Bei jedem Zettel sagen sie, ob er belegt ist oder nur angenommen. | 75 |
| 3:00 | MittagspauseOnline endet hier der erste Termin. | 60 |
| 4:00 | Das Modell prüfen (Teams bauen oder testen selbst)Die Gruppen tauschen ihre Fälle. Jede Gruppe prüft einen fremden Canvas mit Fragen je Feld. Dann rechnet sie grob, ob Erlöse und Kosten zusammenpassen. | 75 |
| 5:15 | PauseKurze Pause. | 15 |
| 5:30 | Gespräche vorbereiten (Teams bauen oder testen selbst)Jede Gruppe baut einen Leitfaden für Kundengespräche. Dazu testet sie Prompts, mit denen Teams Gespräche vorbereiten und auswerten. | 60 |
| 6:30 | Gemeinsame PrüffragenIhr vergleicht eure Fragen und einigt euch auf zwei Prüffragen je Feld. Diese Fragen stellen ab jetzt alle Coaches ihren Teams. | 30 |
| 7:00 | Ende | 420 |
Gelb markiert sind die Blöcke, in denen alle selbst üben. Das sind 270 von 420 Minuten, Pausen eingerechnet.
Day 1
Design the business model
On day 1, your coaches work on cases from your program. Along the way, they practice the questions they will later ask their teams.
Times count from the start. We align the start time and breaks with your program. Online, each half day becomes one session of three hours.
| Start | Session | Min. |
|---|---|---|
| 0:00 | Goals and casesWe clarify what your coaches should be able to do together after two days. Then each small group picks a case from your program. | 30 |
| 0:30 | Value Proposition Canvas (Teams build or test on their own)Each group describes exactly one customer segment for its case and the value proposition for it. | 60 |
| 1:30 | BreakShort break. | 15 |
| 1:45 | The Business Model Canvas as a story (Teams build or test on their own)Groups build the canvas and tell it from the customer to the costs. For each sticky note, they say whether it is backed by evidence or only assumed. | 75 |
| 3:00 | Lunch breakOnline, the first session ends here. | 60 |
| 4:00 | Check the model (Teams build or test on their own)Groups swap cases. Each group checks another group's canvas with questions for each box. Then it does rough math on whether revenue and costs add up. | 75 |
| 5:15 | BreakShort break. | 15 |
| 5:30 | Prepare interviews (Teams build or test on their own)Each group builds a guide for customer interviews. It also tries prompts that help teams prepare and analyze interviews. | 60 |
| 6:30 | Shared check questionsYou compare your questions and agree on two check questions per box. From now on, every coach asks their teams these questions. | 30 |
| 7:00 | End | 420 |
Yellow marks the blocks where everyone practices. That is 270 of 420 minutes, breaks included.
Tag 2
Belege bewerten und Tests planen
Am zweiten Tag geht es um Belege. Die Coaches ordnen Annahmen, bewerten Evidenz und planen Tests.
| Start | Programmpunkt | Min. |
|---|---|---|
| 0:00 | RückblickWas ist von Tag 1 noch offen? Das klären wir zuerst. | 15 |
| 0:15 | Annahmen finden und ordnen (Teams bauen oder testen selbst)Jede Gruppe schreibt ihre Annahmen als Sätze, die mit „Wir glauben, dass“ beginnen. Dann ordnet sie die Annahmen nach Wichtigkeit und Evidenz. | 75 |
| 1:30 | PauseKurze Pause. | 15 |
| 1:45 | Evidenz bewerten (Teams bauen oder testen selbst)Wie stark ist ein Beleg? Was Kunden tun, zählt mehr als das, was sie sagen. Die Gruppen bewerten die Belege zu ihren Annahmen. | 45 |
| 2:30 | Ampelregeln festlegenIhr legt gemeinsam fest, wann eine Annahme rot, gelb oder grün ist. Diese Regeln gelten für alle Coaches. | 30 |
| 3:00 | MittagspauseOnline endet hier der dritte Termin. | 60 |
| 4:00 | Testkarten (Teams bauen oder testen selbst)Für die kritischen Annahmen wählt jede Gruppe einen Test. Auf der Testkarte stehen Schwelle, verantwortliche Person und Datum. Vorher steht fest, welches Ergebnis zu welcher Entscheidung führt. | 75 |
| 5:15 | PauseKurze Pause. | 15 |
| 5:30 | Portfolio-Map der Kohorte (Teams bauen oder testen selbst)Ihr tragt die Teams eurer Kohorte auf einer Portfolio-Map ein, nach Risiko und erwartetem Ertrag. So seht ihr auf einer Seite, wo jedes Team steht. | 60 |
| 6:30 | Übertragung und FeedbackJede Person plant ihre nächste Sitzung mit einem Team. Zum Schluss sammle ich Feedback. | 30 |
| 7:00 | Ende | 420 |
Gelb markiert sind die Blöcke, in denen alle selbst üben. Das sind 255 von 420 Minuten, Pausen eingerechnet.
Day 2
Rate evidence and plan tests
Day 2 is about evidence. Your coaches rank assumptions, rate evidence and plan tests.
| Start | Session | Min. |
|---|---|---|
| 0:00 | ReviewWhat is still open from day 1? We clear that up first. | 15 |
| 0:15 | Find and rank assumptions (Teams build or test on their own)Each group writes its assumptions as sentences that start with “We believe that.” Then it ranks them by importance and evidence. | 75 |
| 1:30 | BreakShort break. | 15 |
| 1:45 | Rate the evidence (Teams build or test on their own)How strong is a piece of evidence? What customers do counts for more than what they say. Groups rate the evidence behind their assumptions. | 45 |
| 2:30 | Agree on traffic-light rulesTogether, you decide when an assumption is red, yellow or green. These rules apply to every coach. | 30 |
| 3:00 | Lunch breakOnline, the third session ends here. | 60 |
| 4:00 | Test cards (Teams build or test on their own)For the critical assumptions, each group picks a test. The test card lists the threshold, the owner and the date. It also sets in advance which result leads to which decision. | 75 |
| 5:15 | BreakShort break. | 15 |
| 5:30 | Portfolio Map of your cohort (Teams build or test on their own)You place the teams of your cohort on a Portfolio Map, by risk and expected return. One page shows where each team stands. | 60 |
| 6:30 | Next steps and feedbackEveryone plans their next session with one team. At the end, I collect feedback. | 30 |
| 7:00 | End | 420 |
Yellow marks the blocks where everyone practices. That is 255 of 420 minutes, breaks included.
Umfang
Was du bekommst
Vor Ort
Zwei Tage
In den Räumen deines Programms. Für Programmteams, interne Coaches und Mentoren.
Online
Vier Termine mit je drei Stunden
Über vier Wochen, mit einer Woche Abstand. Zwischen den Terminen wendet jede Person das Gelernte mit einem Team an.
Sprache
Deutsch, Englisch oder Spanisch
Du wählst die Sprache für deine Coaches.
Fälle
Fälle aus deinem Programm
Geübt wird an Fällen deiner Teams, mit ihrem Einverständnis oder anonymisiert.
Material
Vorlagen und Prompts
Vorlagen für Geschäftsmodell, Wertversprechen, Annahmenliste, Gesprächsleitfaden und Testkarte. Dazu Prompts für Vorbereitung und Auswertung von Gesprächen.
Für dich
Coaching-Leitfaden als PDF
Mit Fragen je Feld. Neue Coaches können ihn ab dem ersten Tag nutzen.
Scope
What you get
On site
Two days
In your program's space. For program teams, in-house coaches and mentors.
Online
Four sessions of three hours
Over four weeks, one week apart. Between sessions, everyone applies what they learned with one team.
Language
German, English or Spanish
You choose the language for your coaches.
Cases
Cases from your program
Practice uses your teams' cases, with their consent or anonymized.
Materials
Templates and prompts
Templates for the business model, value proposition, assumption list, interview guide and test card. Plus prompts to prepare and analyze interviews.
For you
Coaching guide as a PDF
With questions for each box. New coaches can use it from day one.
Über mich
Wer das Training leitet
Ich bin Norman Nemitz, Lean Innovation Facilitator und Coach. Ich arbeite in Berlin und zeitweise in Málaga.
Seit 2020 bin ich Coach und Trainer in Berliner Gründungsprogrammen.
- Ausbildung
- Lean Startup Coach, Level 3 nach LEANSTACK
- Programme
- Startup Incubator Berlin der HWR, HPI School of Design Thinking, Berlin Startup School, NxT Level Accelerator
- Seit 2017
- Moderation von Innovationsformaten
- Seit 2020
- Workshops zu No-Code, Low-Code und Rapid Prototyping mit KI
- Teams
- Über 100 Teams in über 40 Organisationen
- Sprachen
- Deutsch, Englisch, Spanisch
About me
Who leads the training
I'm Norman Nemitz, a Lean Innovation Facilitator and Coach. I work in Berlin and, for part of the year, in Málaga.
Since 2020, I have been a coach and trainer in Berlin startup programs.
- Training
- Lean Startup Coach, Level 3 (LEANSTACK)
- Programs
- Startup Incubator Berlin at HWR, HPI School of Design Thinking, Berlin Startup School, NxT Level Accelerator
- Since 2017
- Facilitating innovation formats
- Since 2020
- Workshops on no-code, low-code and rapid prototyping with AI
- Teams
- More than 100 teams in over 40 organizations
- Languages
- German, English, Spanish
Stimmen
Stimmen aus Programmen
[Zitat, Freigabe nötig]
Voices
From program teams
[Quote, approval needed]
Grenzen
Für wen das nicht passt
Passt nicht: Du suchst eine Zertifizierung
Das Training ist keine Zertifizierung, weder von LEANSTACK noch von Strategyzer.
Passt nicht: Du willst einen Vortrag über Methoden
Im Training üben alle selbst, an Fällen aus deinem Programm.
Passt nicht: Deine Teams brauchen einen Businessplan
Sie müssen einen Businessplan für einen Förderantrag schreiben. Dafür ist dieses Training nicht gebaut.
Limits
Who this is not for
Not a fit: You want a certification
This training is not a certification from LEANSTACK or Strategyzer.
Not a fit: You want a talk about methods
In this training, everyone practices on cases from your program.
Not a fit: Your teams need a business plan
They have to write a business plan for a grant application. This training is not built for that.
Fragen
Fragen und Antworten
Unsere Coaches haben alle ihre eigene Methode.
Die dürfen sie behalten. Das Training gibt allen eine gemeinsame Grundlage: ein Geschäftsmodell auf einer Seite, dieselben Fragen, dieselben Ampelregeln.
Ist das eine Zertifizierung?
Nein. Alle bekommen eine Teilnahmebestätigung. Ich bin Lean Startup Coach, Level 3 nach LEANSTACK. Zertifizierungen vergibt LEANSTACK selbst. Das Training ist auch kein Angebot von Strategyzer.
Wir haben keine zwei Tage am Stück.
Dann treffen wir uns online in vier Terminen mit je drei Stunden, mit einer Woche Abstand. Zwischen den Terminen wendet jede Person das Gelernte mit einem Team an.
Wann ist der nächste Termin?
Auf Anfrage. Das Training läuft für die Coaches eines Programms. Den Termin legen wir nach unserem Gespräch gemeinsam fest.
Questions
Questions and answers
Our coaches all have their own methods.
They can keep them. The training gives everyone a shared base: a business model on one page, the same questions, the same traffic-light rules.
Is this a certification?
No. Everyone gets a certificate of attendance. I'm a Lean Startup Coach, Level 3 (LEANSTACK). LEANSTACK issues its own certifications. The training is not a Strategyzer offering either.
We can't block two full days.
Then we meet online in four sessions of three hours each, one week apart. Between sessions, everyone applies what they learned with one team.
When is the next date?
On request. The training runs for the coaches of one program. We set the date together after our call.
Ablauf
Vom Gespräch zum Termin
Schritt
1
Gespräch, 20 Minuten
Wer nimmt teil? Mit welchen Methoden arbeitet ihr heute? Welche Fälle eignen sich?
Schritt
2
Vorschlag binnen zwei Werktagen
Du bekommst Format, Agenda, eine Auswahl der Fälle und ein Angebot.
Schritt
3
Termin steht
Zwei Wochen vorher beantworten alle Teilnehmenden fünf kurze Fragen. Danach passe ich die Agenda an.
Training
Zwei Tage vor Ort oder vier Termine online. Danach haben alle Coaches dieselbe Methode geübt.
Process
From call to date
Step
1
Call, 20 minutes
Who takes part? Which methods do you use today? Which cases fit?
Step
2
Proposal within two business days
You get the format, the agenda, a selection of cases and a quote.
Step
3
Date is set
Two weeks ahead, all participants answer five short questions. Then I adjust the agenda.
Training
Two days on site or four sessions online. Afterward, all coaches have practiced the same method.
20 Minuten
Eine Methode für alle deine Coaches
In 20 Minuten klären wir, ob das Training zu deinen Coaches passt. Danach bekommst du Agenda, Format und die Fragenkarte für Coaches.
20 Minuten zum Training buchen
Das Gespräch buchst du direkt in meinem Kalender.
20 minutes
One method for all your coaches
In 20 minutes, we find out whether the training fits your coaches. Afterward, you get the agenda, the format and the question card for coaches.
Book 20 minutes about the training
Book the call right in my calendar.